Vor nicht allzu langer Zeit veranstaltete das Informationsbüro des Staatsrates eine regelmäßige Informationsveranstaltung über Maßnahmen zur Beschleunigung der Integration von Binnen- und Außenhandel und wies darauf hin, dass ein wichtiges Ziel der Integration von Binnen- und Außenhandel darin besteht, Unternehmen einen reibungslosen Wechsel zwischen Binnen- und Außenhandel zu ermöglichen Märkte entsprechend Veränderungen der Marktsituation. Anschließend kündigte das Handelsministerium der Provinz Zhejiang die sechste Gruppe von „führenden“ Unternehmen zur Integration des Inlands- und Außenhandels in der Provinz, eine Liste typischer Fallbeispiele für den Ausbau der industriellen Basis für die Reform des Pilotprojekts und die typische Fallliste für die Integration des Inlands- und Außenhandels an Fälle in die engere Wahl gezogen. Warum ist die Integration von Binnen- und Außenhandel wichtig? Was sind die Schmerzpunkte und Blockaden bei der tatsächlichen Landung? Der Reporter interviewte relevante Unternehmen, Forschungseinrichtungen und Regierungsstellen.
Von Anfang an lag der Schwerpunkt der Integration des Inlands- und Außenhandels darauf, chinesische Unternehmen zu ermutigen, global zu agieren, einen gesunden Wettbewerb mit ausländischen Unternehmen zu betreiben und nun den „Doppelzyklus“ vorzuschlagen, um den Wohlstand des Inlandsmarktes zu fördern und zu fördern iteriert mit den Veränderungen in der wirtschaftlichen Situation und dem internationalen Muster. Nach den Statistiken des Handelsministeriums der Provinz Zhejiang gibt es bisher etwa 10000 Unternehmen, die in der Provinz Inlands- und Exportgeschäfte betreiben, was 12,3 % der Gesamtzahl der Außenhandelsunternehmen ausmacht; Unter ihnen machten Inlandsverkäufe zwischen 20 % und 80 % der Unternehmen etwa 3 aus,000. Viele Befragte glauben, dass die wichtige Gelegenheit für die Integration von Binnen- und Außenhandel eröffnet ist. „In der Vergangenheit war Chinas Abhängigkeit vom Außenhandel hoch. In den letzten Jahren hat mit der zunehmenden Unsicherheit des internationalen politischen und wirtschaftlichen Umfelds und der zyklischen Verlagerung der Industriekette die Bedeutung des Binnenhandelsmarktes als Wirtschaftsmotor zugenommen.“ immer offensichtlicher.“ Shi Wenlei, Vorsitzender der Zhejiang Textile Import and Export Group Co., LTD., glaubt, dass der Kern der Förderung der Integration des In- und Außenhandels darin besteht, die Transformation der nationalen Wirtschaftsstruktur durch die Förderung der Transformation von Unternehmen zu fördern, und zwar aus dieser Perspektive von Unternehmen kann es auch das Risiko von Wechselkursschwankungen und Marktveränderungen wirksam ausgleichen.
Xue Tianhang, Forscher am Regional Coordinated Development Research Center der Zhejiang-Universität, ist ebenfalls davon überzeugt, dass die aktuelle Förderung der Integration des In- und Außenhandels sehr notwendig und zeitgemäß ist: „Angesichts der Narbenwirkung der Epidemie, der Globalisierung und der Regionalisierung China ist auf einige Auswirkungen und Schwierigkeiten bei der Dividende seiner ursprünglichen Teilnahme an der globalen Arbeitsteilung gestoßen.“ Mit der Integration der Weltwirtschaft nähern sich inländische und ausländische Märkte allmählich an und Unternehmen müssen sich an diesen Wandel anpassen.“ Derzeit hat die exportorientierte Hangzhou Superstar Technology Co., Ltd. bereits umfangreiche Produktforschung betrieben und Entwicklungsreserven und legten im Vorfeld Offline-Vertriebskanäle und vertikale E-Commerce-Plattformen in China fest. Chi Xiaoheng, Präsident des Unternehmens, sagte, dass das Potenzial des Inlandsmarkts nun sichtbar geworden sei und dass man den Inlandsmarkt in den nächsten Jahren energisch erkunden werde Fünf Jahre. Tatsächlich hat sich im Laufe der Jahre die Integration des Inlands- und Außenhandels in unserer Wirtschaft als wirksam erwiesen. Statistiken zeigen, dass seit Ausbruch der internationalen Finanzkrise im Jahr 2008 der Beitragssatz der Inlandsnachfrage zum Wirtschaftswachstum Chinas gestiegen ist blieb hoch und lag sieben Jahre lang sogar über 100 %, und das Wachstum der Inlandsnachfrage hat die Auswirkungen des Rückgangs der Auslandsnachfrage effektiv ausgeglichen.
Bei einem Spaziergang durch die Yiwu International Trade City pendeln Geschäftsleute mit unterschiedlichen Hautfarben und Akzenten zwischen den verschiedenen Bezirken. Man kann kaum erkennen, ob dieses Geschäft Inlandshandel oder Außenhandel betreibt oder ob es sich um einen „alles verzehrenden“ Inlandshandel handelt. „Es fällt mir schwer, das Verhältnis von Inlands- und Außenhandelsmärkten zu bestimmen.“ In der C-Zone des Marktes sprach Wei gerade über einen Auftrag in Henan, nahm sich die Zeit, mit Reportern zu plaudern, ihre Familie exportierte ursprünglich nur Spielzeuggeschäfte, fand letztes Jahr den inländischen Tourismusmarkt heiß und schnitt schnell in die landschaftlich reizvollen Orte mit maßgeschneidertem Kunsthandwerk ein. „In den letzten Jahren ist der Außenhandelsmarkt immer umfangreicher geworden, ausländische Käufer sind preissensibler geworden und die Gewinne sind zurückgegangen, während der Inlandsmarkt gut gewachsen ist.“ Der Chef der nächsten Straße, Li, ist mit dem Hin- und Herwechseln auf mehreren Märkten besser vertraut: Vor ein paar Jahren erschloss er den Exportmarkt für Holzhandwerk, investierte in das heimische Teegeschäft und vor ein paar Tagen Er reiste in eine Reihe von Ländern, um gemeinsam „Belt and Road“ aufzubauen und neue Marktchancen zu erschließen. „Wenn man in einer internationalen Handelsstadt Geschäfte macht, ist die Grenze zwischen Inlands- und Außenhandel nicht so klar, der Schlüssel liegt darin, ob er wirklich marktfähig sein kann.“ Chen Zhixing, stellvertretender Generaldirektor der Marktbetriebsgesellschaft der Yiwu Mall Group, sagte Reportern, dass der Inlandshandelsanteil der Yiwu International Trade City im Jahr 2023 von etwa 35 % auf etwa 40 % steigen werde kluge Geschäftsleute, die mit ihren Füßen abstimmen. Wie wird man marktfähig? Verschiedene Unternehmen gehen unterschiedliche Wege.
Das Hauptgeschäft der Zhejiang Textile Import and Export Group Co., Ltd. besteht beispielsweise aus zwei Teilen: dem Import von Textilrohstoffen und dem Export von Stoffen und Bekleidung, die zur vor- und nachgelagerten Industriekette gehören. Shi Wenlei sagte Reportern, dass das Unternehmen die Zusammenarbeit mit Industrieclustern im In- und Ausland durch die vorliegenden Bekleidungsaufträge weiter vertieft und durch die Verbesserung der Industriekette weiterhin Marktanteile ausbaut und die Industriestruktur optimiert. Gegenwärtig ist der Anteil der vom Unternehmen importierten Textilrohstoffe von 20 % auf etwa 40 % gestiegen, und durch die Untersuchung der Inlandsnachfrage, die Entwicklung inländischer Schuluniformen und das Uniformgeschäft „werden die ursprünglichen kleinen kurzen Beine länger“, Mit zwei Märkten und zwei Ressourcen ist die Entwicklung der Unternehmen stabiler.“ Hangzhou Star Technology Co., LTD., auf das nur 5 % des Inlandsumsatzes entfallen, konzentriert sich seit vielen Jahren auf die Entwicklung interner Fähigkeiten, indem es die gleiche Linie, den gleichen Standard und die gleiche Qualität am Produktende einführt und ständig die Inlandsnachfrage erschließt und Etablierung von Marken, Lieferketten und Kanälen. Heute verfügt das Unternehmen über mehr als zehn führende Marken und Eigenmarken in Europa und den Vereinigten Staaten und entwickelt maßgeschneiderte professionelle Produkte für verschiedene Kategorien und verschiedene nationale Märkte. Chi Xiaoheng sagte, dass sie mit dem kontinuierlichen Ausbau der chinesischen Infrastruktur in den letzten Jahren, dem Streben nach Effizienz durch professionelle Arbeitskräfte und dem Aufkommen von Outdoor-Sportarten weiter zunimmt und voller Zuversicht in das zukünftige Marktpotenzial inländischer professioneller Werkzeuge sei. „Unternehmen sollten sich in das globale Wertschöpfungs- und Lieferkettensystem integrieren und auf der Grundlage ausreichender Forschung prüfen, ob das Talentteam, der Markenaufbau, die Lieferkette und die Qualität mit dem potenziellen Markt übereinstimmen.“ Zhejiang University School of Economics, Sekundärprofessor, Doktorvater Xiao Wen schlug vor.
